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商品訊息描述:

主要設施

  • 12 間客房
  • 花園
  • 自助洗衣
  • 烤肉架
  • 行李寄存
  • 旅遊諮詢/購票服務
  • 公共區域提供電視
  • 腳踏車出租
  • 免費無線上網和免費停車

熱情款待

  • 花園
  • 洗衣設施
  • 烤肉設備
  • 免費自助停車

附近景點

    推薦訂房比價
  • 位於聖奧爾本斯
  • 坎特伯里博物館 (步行 19 分鐘)
  • 利卡敦豪宅 (步行 38 分鐘)
  • 基督城賭場 (步行 10 分鐘)
  • 海格雷公園 (步行 25 分鐘)
  • 基督城公立醫院 (步行 27 分鐘)
  • 比利街 (步行 1 分鐘)
  • 南十字醫院 (步行 5 分鐘)
  • 佩格瑟斯招待所 (青年療養中心) (步行 13 分鐘)
  • 預訂酒店費用
  • 維多莉亞廣場 (步行 13 分鐘)
  • 地震城 (步行 14 分鐘)
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下面附上一則新聞讓大家了解時事


Uber共享變壓榨!IPO前夕司機串聯罷工
全球65個國家、擁有9100萬用戶群的Uber,穩坐網路叫車服務龍頭寶座,本周五即將在紐約證交所掛牌上市,但旗下最基層的司機們,卻選在公司要IPO的前一天(8日)上街,要Uber知道這份工作已經難以養家活口!司機們指控Uber為了募資,今年開始在各地進行費率重整,調高公司抽成比例,估算下來,司機得載客2500次,才只能賺100塊美金,約合台幣3千元,根本賺不到錢,甚至還負債累累!

Uber司機 :「我們要什麼?正義!什麼時候?現在!」

全球網路叫車服務龍頭Uber,最重要的賺錢資產──司機們,8號宣告罷工一天;不開車、要公司給個交代!

Uber司機 :「去年我一周工作40小時賺的錢,現在我得工作70小時才賺得到。」

這場抗爭,由英美兩國司機大串聯,選在Uber周五IPO掛牌上市的前一天發出怒吼,擺明讓東家沒面子。司機們指控,Uber為了募資上市,今年在美國西岸實施費率重整,將基層司機的車資利潤,縮減25%以上;此外,全球各地也傳出調整抽成新令,讓司機收入大減,以美國來說,司機載客2500次,只能賺100美金,合台幣3千元,想賺一萬美金,得載客2萬次,讓他們成了共享經濟下的血汗勞工!

Uber司機 :「我每天出門開車都膽戰心驚,怕有客人會打我,或是我這周付不起孩子的生活費,付不出房租,我對這相當不滿意。」

其實Uber的問題五花八門,各地的載客衝突,也是時有所聞,例如遇上酒醉乘客,或是情緒失控在車上咆嘯。

受害Uber司機 杜克斯 :「乘客不是唯一將自己置於險境的...」

身為Uber的女性駕駛員,杜克斯再也不敢開車上路,因為她在載客途中,遭乘客性侵。

受害Uber司機 杜克斯 :「他把手伸到我的腿中間,我把他推開...要他停止,立刻下車,但他不要。」

因此Uber司機也在罷工日提出要求,要公司加強用戶的背景調查,保障他們的工作安全。

搭車不再只能選擇車行的計程車,是Uber成立10年,所帶來共享經濟的革命新貌,估計Uber在美國市占率高達6成,生意版圖橫跨全超實用折扣情報球65個國家,在網約車市場快速成長趨勢下,預計2023年將達到1330億規模,但Uber的未來發展,卻是荊棘密布。

Uber廣告片段 :「機會,到處都是!」

主打買車後,自用載客兩相宜,無須透過傳統的計程車車行,叫車服務透過App一指搞定,吸引全球9100萬龐大用戶群,Uber看似吸金王,2018年叫車訂單量直逼500億美金,扣掉成本和各項費用,公司營利只剩下113億,不到4分之一;不僅僅如此,Uber旗下的約僱司機,一天出車量約1400萬次,為了刺激司機載客意願,Uber砸大錢推出各種加成福利,這些費用再加總起來,讓公司去年營運虧損18億美金。有鑑於此,Uber今年起調整抽成模式,卻苦了基層司機;根據統計,有33%的Uber司機當初為了加入行列,買車負債,扣除生活費,平均一個月只多9塊美金收入,讓司機們大喊吃不消。

紐約計程車工會主席 德賽 :「應該建立一套酬庸制度,讓駕駛固定拿到8成到8.5成的車資利潤,作為他們的勞力報酬。」

為了彌補虧損,Uber近年積極拓展事業版圖,推出UberEat美食外送,目前已佔公司營收比例的12%。

網路新聞記者 :「服務擴及500大城市,Uber表示這是全球最大食物外送平台,這是在中國以外地區,根據訂單的統計結果。」

面對這次的一日罷工抗爭,Uber聲明強調,沒有司機就沒有今天的Uber,將持續改進司機們的工作條件,努力創造公司和司機都能賺錢的雙贏局面。


中華職棒成立30年以來,一場場比賽要順利進行,除了球員在場上奮鬥,也缺少不了場邊工作人員的付出,才能讓球員無後顧之憂展現實力,也能讓看台上球迷盡情吶喊,這群默默付出的人們,是中職球場最堅實的守護者。看台的守護者:「傅姊」傅豫琪在球場服務23年的傅豫琪,今年適逢中華職棒成立30年,她說:「中職能夠到30年我覺得不簡單,很開心到30年了,看我能不能做到40年。」 中央社 分享 facebook 職棒比賽進行時,負責維護觀眾台上秩序的雇員,都會配置一台對講機,對講機中常會傳來一聲聲:「傅姊,傅姊!」這群雇員口中的傅姊,就是在球場服務23年的傅豫琪。.inline-ad { position: relative; overflow: hidden; box-sizing: border-box; }
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@media screen and (max-width: 320px){ .inline-ad{margin: 0 -10px;} } 傅豫琪是學舞蹈出身,去國外參加過大大小小賽事,從6歲到31歲都是擔任舞者,直到因為被檢查出罹患子宮頸癌,被醫生告誡不得再跳舞。後來傅豫琪轉換跑道,到台灣大聯盟工作,一開始負責在全台招募後援會會員,再回到辦公室擔任秘書長秘書,最後因為喜歡自由的生活,自請到球場負責安全維護的工作。「我人生第一次聽到三字經是在球場,以前在舞蹈環境根本沒有人會罵,那次因為場內禁止吸菸,結果球迷用三字經罵我,說花錢買票來了,想幹嘛就幹嘛。」不過23年下來,她已經漸漸習慣,她笑說:「三字經、五字經,祖宗八代都罵完了,我還跟他說謝謝。」2003年兩聯盟合併,傅豫琪轉到中華職棒工作,不過她認為工作內容大同小異,並沒有什麼差別。一場球賽約有20個隊長、40個工讀生,會分配在不同位置,有狀況就用對講機回報。對於處理看台上各種疑難雜症,傅豫琪指出,最重要是站在球迷立場處理事情。傅豫琪說明,勸導觀眾時,不能搬出中華職棒規定條文,而是要以同理心與對方溝通。她舉例,管制場內抽菸行為時,「我跟他講我也抽菸,但球場不能抽菸,你就出去蓋外出章,抽完再進來,很多人就會聽」。但若遇到堅持不聽勸的人,傅豫琪也會使出「殺手鐧」,就是用對講機直接請警察來把對方帶走。歷經台灣大聯盟,又在中華職棒看過許多風風雨雨,在看台上工作的傅豫琪也「很有感」。她說:「時報鷹(假球案)開始球迷就不進來了,那陣子球迷大概每場不到1000人,有時候隊長、工讀生加起來還比較多,可是我們還是照樣人到,做好自己的工作。」看到近期球迷又多了起來,甚至假日時常破萬人,傅豫琪也感到相當高興。不過觀眾多對他們來說也是考驗,因為球迷被界外球打中的機率較高,只要傅豫琪透過對講機聽到有人被打到,會馬上找防護員處理,若是很嚴重就會叫救護車,由一位隊長陪同去醫院。被問到為什麼能在這裡堅持這麼久,傅豫琪思考了一下,並說:「不知道欸,很自然就做了這麼久,因為我這輩子只有跳舞跟棒球,在職棒也習慣了,球迷也都認識我,我覺得中華職棒就是另一個家,球迷就是我另一個家人。」她笑說,球迷三不五時說她太瘦,拿點心、水果送她,傅豫琪每次都覺得很窩心。今年中華職棒成立30年了,傅豫琪說:「中職能夠到30年我覺得不簡單,很開心到30年了,看我能不能做到40年。」但過了一會兒又說:「不可能啦,再10年我就70歲了,應該不會有人用我了。」場地的守護者:林宇呈國立台灣體育運動大學棒球場場務林宇呈,從職棒元年就開始做場務工作,也常至各國球場支援場地建設與整理,他說,自己對棒球的熱愛從沒改變,而讓他充滿熱情的關鍵,就是不斷吸收新資訊、新技術。 (林宇呈提供)中央社 分享 facebook 現為台灣體育運動大學棒球場場務的林宇呈,從1990年就開始在中華職棒擔任中區場務,隨著中職30年來到,他也做了30年。以前林宇呈因為喜歡棒球,常在河堤與朋友打球,結束後身兼整理場地的工作,漸漸做出興趣來。中華職棒要成立前,兄弟象在找場務工作人員,到台中時剛好遇到林宇呈一行人,因此元年他就一腳踏入職棒的世界。1998年林宇呈到興農擔任場務主任,2004年再到台體大球場擔任場務,雖然職稱不同,但做的工作沒有變過。林宇呈指出,台灣場務技術從以前到現在進步很多,「以前我們割草還是用手推的,現在是用機器,養護方式都不一樣了,真的差很多」。現在職棒場地投手丘都會用黏土,但以前的年代沒有這種東西,林宇呈表示,「只能用石灰加鹽巴攪一攪,才把投手丘弄起來」。對台灣場務技術影響最大的轉折點,林宇呈表示,分別為2001年世界盃、2006年洲際盃及2013年經典賽。他說:「每次辦國際賽就會有要求,比如說經典賽主辦會帶美國人來,帶我們台灣人做,要求一些比較細緻的場地整理,我們就會去吸收。」像引進黏土就是於2001年世界盃,不過林宇呈指出,真正開始變成熟是2006年洲際盃,做投手丘、本壘區、內野紅土,以及對草皮平整度的要求,多方面技術都是在那時學到最多;2013年經典賽之後,台灣場務技術則是達到最成熟的階段。林宇呈說:「在引進技術之前會比較困難,因為都是要自己摸索。」一場職棒比賽中,場務人員永遠是最早來、最晚走,林宇呈說:「球隊沒來之前場地就要先整理好,用完之後還要復原。」但他指出,自己對棒球的熱愛從沒改變,而能讓他堅持30年還能充滿熱情的關鍵,則是不斷吸收新資訊、新技術。國立台灣體育運動大學棒球場場務林宇呈(前右3,背後背包者)從職棒元年就開始做場務工作,也常至各國球場支援場地建設與整理。 (林宇呈提供)中央社 分享 facebook 「應該是說自己有突破,30年前的我跟現在的我,場務技術完全不一樣了,自我要求一直提升,會想要好再更好。」中華職棒經歷過許多起落,但對這些工作人員來說,不管發生什麼事,每場球賽都會做一樣的事情,心中所想也只有如何讓自己更進步、讓台灣場地更精緻。




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